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WEB講座導入で成功する法
1.eラーニング・WEB講座導入で失敗しない為に!
2.「eラーニング導入」では失敗する
3.「eラーニング作成」では失敗する
4.「WEB講座策定」時の重要な原則とは!
5.eラーニング・WEB講座の「良否を判断する重要な判断基準」とは何か?
6.何が効果的か、教育の本質から検討する

賃金診断の方法
「賃金制度・給与体系再構築」の必要性を認識されていますか
賃金制度・賃金体系再構築に不可欠な「賃金診断・分析」のポイントとは
「賃金診断」における比較データとは、どのようなものか?
社員年齢構成分析(賃金原資のアップ傾向の分析)
賃金体系の分析(自社賃金のゆがみ・散らばり 分布型)
賃金水準の分析(賃金の高さ)
生計費と所定内賃金
「職種別」「部門別」「学歴別」賃金分析について
御社の賃金制度は、評価からのチェックが行われていますか?
賃金診断・賃金制度策定の生産性を高める法

 

人件費の重圧を感じていませんか、賃金制度の再構築を考えていますか
 不況の時には「賃金制度」の再構築を考える企業が多くなります。
 業績不振になると、人件費の圧力が強まるからです。更に、高齢化の進展は、ますます人件費の重圧を感じることになります。
 そこで「賃金制度」を再構築する必要性が高まることになるからです。

 今回、賃金制度構築・運用ツール3を新発売することになりました。
「賃金制度構築・運用ツール3」と「賃金制度構築ツール3」があります。

 この「賃金制度構築ツール3」を使えば、
理論的にも実際的にも最適な賃金テーブルを 簡単に作成する事ができます。
 企業の実態に即して最適な数値「初号賃金・号俸ピッチ」を提示します。

  そのため、実態に即した「賃金制度」を、
  簡単に構築することが可能になるのです。
  簡単な設定で「各賃金表」が自動作成されます。

「賃金制度構築・運用ツール3」「賃金制度構築ツール3」

 コンサルタント会社では、200万円以上で賃金制度を策定しています。
 このソフトで「賃金制度構築コンサルティング」に本格的に取り組まれる方も多くなっています。

 このツールを使えば、自社で賃金制度を再構築することも簡単に行えます。
 このツールで、賃金制度を再構築されることをお薦め致します。


 ご案内は次をクリックして下さい。
 「賃金制度構築・運用ツール」


10:29, Friday, Jan 30, 2009 ¦ 固定リンク


★中堅・中小企業経営の為に−自社診断ツールが2冊完成しました。
◆ご好評を頂いている
 自社診断ツールが2冊完成しました。

      ★ ぜひ、今後の発展の為にご活用ください。 ★

★ 【発売記念価格】   ★ 経営者の為の自社診断ツール ★
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◆◆◆    ★実践!経営力アップの視点・NO.6(24編)  ◆◆◆
◆◆◆    ★人と組織の活性化・NO.9(24選)      ◆◆◆
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 中堅・中小企業経営で、「経営体質を強化する為には!」
 自社の経営体質をチェックする必要があります。

 ★ 今後の経営力アップのツールとしてぜひ本書をお役立て下さい。 ★
 
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■ 実践!経営力アップの視点・NO.6(24編)

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※★インターネットの本屋さん「まぐまぐプレミアム
 から有料発行されているメールマガジン
「実践!経営アップメール・プレミアム」の
 6年度分が冊子となりました。(NO.6)

∠∠∠∠∠∠∠∠ 【 目次 】一部のみ掲載 ∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
【経営計画】
 3.中期経営計画策定で最も重要なことを間違って理解していませんか

【変革の必要性】
 5.事業特性による危険性を認識していない、
   というようなことはありませんか
 8.間違った評価基準が、会社をダメにすることを知っていますか?

【変革の視点】
10.組織改革を行う視点を間違っていませんか
11.変革を成功させる手順を間違っていませんか

【経営者・人材能力】
17.自分でやった方が早いと、自分でやってしまう管理者が多い、
  というようなことはありませんか
19.思いを部下に伝えるためには「話し方」が最も重要である、
  と誤解されていませんか?

【組織風土】
21.成功するための女性活用法とは
  −及び「女性社員を活用している企業の業績が良い」本当の理由とは
23.会社を発展させる組織風土とは

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 人と組織の活性化・NO.9(24選) 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・正会員用レポートが【1,090編】を超えました。
 最近のレポートから、
 「人と組織の活性化」に役立つレポートを厳選しました。

∠∠∠∠∠∠∠∠ 【 目次 】一部のみ掲載 ∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠∠
【総論】
 2.組織活性化の方法が、御社の現状に合っていないというようなことは
   ありませんか
 3.業務改革を進めるにあたり重要な事

【人材能力向上】
 5.管理者を育成しなくても業績が良いから、などと思っているというような
   ことはありませんか
 9.視野が狭いのに、その点に気付かない社員が多い、というようなことは
   ありませんか

【コミュニケーション能力向上】
17.自分の考えを従業員に正しく伝える秘訣とは
18.コミュニケーションで重要な事

【組織風土改善】
22.顧客志向の意識を醸成する為の有効な方法とは
24.パワーハラスメントを防ぐ為の対策

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
         ★ 本冊子の特徴 ★
1.経営体質を診断する視点を厳選して分野別に掲載
2.豊富な事例で、
      ◆中堅・中小企業で間違いやすいポイントを理解する
        ↓
      ◆自社をチェックできる
        ↓
      ◆改善する
        ↓
      ◆経営力が高まる 

3.★ ご活用の方法 ★
   1)経営者の自社診断ツールとして
   2)後継経営者の教育用として
   3)経営者の朝礼のネタとして
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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 ★★★ 発売記念価格!! ★★★
     10月15日まで
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 お申込みは下記のページから

 ★実践!経営力アップの視点・NO.6(24編)
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 ★最近セットでご購入される方が増えています。
  そこで、
 【お得なセット価格】を用意しました。

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09:45, Thursday, Sep 11, 2008 ¦ 固定リンク


「実践!経営力アップの視点」のお得なセット価格商品が登場しました(期間限定 9月末まで)
 ご好評を頂いている、
「実践!経営力アッフ゜の視点」第1集から第5集までをセットにした商品が登場しました。

 あなたは講演を聞いたり、本を読んだりした時に、
 次のように思ったことはありませんか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・いい話だった。
 セミナーでは情報も豊富だった。
 しかし、いつもそうだが、会社に帰って実行しようとすると、
 なぜかうまく行かない場合が多い。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 その原因は、セミナー事例の会社と御社の「経営体質」が異なっていることに大きな原因がある場合が多いのです。
 業界が違う、扱っている商品が違う、組織風土が違うのです。
 ですから、結論だけでは応用が利かないのです。
「なぜか、なぜか」とその原因を解き明かして、初めて応用が利くのです。

・知識では物足りない。「なぜか、なぜか」と深く考えたい方にお勧め。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□なぜ、そのような問題が出てくるのか
□そのように考える理由は何か
□では、どうすれば良いのか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 「考え方」「理論」「判断基準」
 これらは、あなたの経営能力を向上させるのです。

 詳しくはここをクリック!
 実践!経営力アップの視点5集セット企画(期間限定)(全123編)

15:00, Tuesday, Aug 26, 2008 ¦ 固定リンク


【贈呈】 経営者向け 特別レポート
 次の特別レポートを贈呈します。

「管理者・中堅社員の育成が必要な時代」

・A4で4ページ

 希望される方は、ここをクリック!

10:00, Thursday, Jul 03, 2008 ¦ 固定リンク


明日を担う中堅社員が育っていますか
 御社では、中堅社員が育っているでしょうか?

 中堅社員とは、入社3〜10年の社員の方々を言います。
 この時期は、実務に自信を持ち、そのために批判的な目でものを見る傾向が強まってきます。

 しかし、全社的な視点を持っていないために、しばしば独断的な行動を取る社員も出てきます。

 この状態が進むと、新しい知識・スキル・ものの見方を吸収しにくい体質の社員が出来上がる虞が出てくるのです。

 当社では管理者研修も数多く手掛けてきました。
 この経験から感じるのは、次の点です。

・中堅社員の時代に、
 ビジネススキルをしっかり教えていたら、
 もっと伸びていただろうに

 このように感じる場合が、あまりにも多いのです。

 中堅社員のレベルが低いという事は、業務の生産性が低いということになります。
 中堅社員のレベルが低いという状態は、企業のコスト面でもマイナスになっているのです。
 管理職に登用する前に、充分身に付けておきたいビジネス・スキルがあるのです。

 そこで作成したのが、このインターネットを使った研修です。
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「ケースで学ぶ中堅社員レベルアップ研修」

        (全6課)

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 この研修では、ケーススタディを通して考えさせ、あるべき姿を与え、自己チェックにより、仕事への取り組み方をレベルアップしていきます。

 個別指導を受けているように「双方向性」を持たせた効果的な研修です。

 この研修は、高い効果を上げている「実践力を付ける為の管理者研修」の「中堅社員」版ですので、同じように高い効果が期待できます。

詳しくは、次をクリックして下さい。

「ケースで学ぶ中堅社員レベルアップ研修」

15:43, Thursday, Jun 19, 2008 ¦ 固定リンク


eラーニング・WEB講座を検討する場合に、参考になるブログを開設しました。
 eラーニング・WEB講座を検討する場合に、参考になるブログを開設しました。
 複数箇所に公開した記事も、ブログに掲載します。

 次のブログです。

 WEB講座を活用する為の講座

 現在、次の記事が掲載されています。

1.eラーニング・WEB講座導入で失敗しない為に!

2.「eラーニング導入」では失敗する

3.「eラーニング作成」では失敗する

4.「WEB講座策定」時の重要な原則とは!

5.eラーニング・WEB講座の「良否を判断する重要な判断基準」とは何か?

6.何が効果的か、教育の本質から検討する

17:16, Thursday, Mar 13, 2008 ¦ 固定リンク


経営体質を強化するための経営冊子・経営CDを提供するサイトを開設しました
 ◆次のように思われたことはありませんか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □トップの思いがなかなか伝わらない、どうするか
 □簡単な仕事を軽んじる部下がいる、どうするか
 □能力より楽な納期を設定する部下、どうするか
 □社員の能力を高めには何が必要か
 □効果的な営業マニュアルとはどのようなものか
 □高業績を上げる集団にする為には何が必要か
 □変わらない部下をどのように叱るか
 □会社の指示に従わない社員の考えを変えるには
 □会社を発展させる管理者選任の基準とは
 □起業家を輩出できる企業の秘密とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■以上は、CD版「人と組織を活性化する法」第一集で解説しています。

 ◆次のように思われたことはありませんか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 □以前と同じようにやっているのに業績が落ちているとしたら、
    それはなぜか
 □「数値中心の経営計画」では計画を達成できない、
    と言われるが、どうすれば良いのか
 □売上を上げる為の資料とは何か
 □予算管理の仕方が売上に大きく影響するという
    が、それはどういうことか
 □高い目標設定で、しかも部下を動機付けるには
 □業績を上げる為の顧客管理の方法とは
 □月桂冠と同じような失敗をしない為にどうするか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■以上は、CD版「経営体質強化の視点」第一集で解説しています。

 経営体質を強化するための経営冊子・経営CDを提供するサイトを開設しました。詳しくは、ここをクリック!  
 

16:53, Thursday, Mar 06, 2008 ¦ 固定リンク


次のような感想を持たれる経営者向け会報があります。
 経営者・経営幹部の方々へ

 次のような感想を持たれる経営者向け会報があります。

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【読者の感想一部掲載】 
●科学的・論理的展開により問題点が客観的に理解でき、
 具体的な方策が思い浮かぶところが受けるのではないかと思います。
                    (税理士・【正会員】)

●御社のメールニュースは大変参考になっております。 特に事例を用いた内容が分かりやすく勉強になります。 (経営コンサルタント会社:代表)

●9月19日のメールは役に立ちました。事実を取り上げておられることと、客観的な視野でご自分の意見、意志も述べられておられ 又、私の考えておりましたことと一致し、現実に我社がまさに取り組もうとしていた矢先のことでしたので参考になります。 (建設資材メーカー社長・【正会員】)

●いつも拝読させていただいておりますが、毎回すばらしい内容です。
 特に今回は感じるものがありました。
 ありがとうございます。

 判断基準としていつも参考にさせていただいております。
                    (プレミアム版読者からの感想)
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 正会員向けに発行してきた会報のレポートも1,000編を超えました。

 その一部を無料で公開しています。

 あなたも、
 登録会員になられることで、その一部を無料で読む事ができます。

 この機会に、「登録会員」に登録しましょう。

【登録会員の特典】
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●登録された方は、
「経営アップする会【登録会員】」として登録されます(無料)。

 登録会員は、次の特典を得られます。

特典1)「経営体質を改善する為の講座」

      「登録会員用」経営レポートをお読み頂けます
     ※現在、登録レポート数は約30編

特典2)メールマガジン「会社の◆経営体質を診断する!」       (月2回配信・第2・第4火曜日)を購読できます

特典3)当社からのお得な情報も差し上げます
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 いずれも費用は「無料」です。

●執筆は、現役の経営コンサルタントが行っており、コンサルティング実践の中で感じた経営のヒント・視点をお送り致します。

●経営者・経営幹部・人事担当者向けに執筆しています。

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■   「経営アップする会」登録会員
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11:05, Friday, Feb 15, 2008 ¦ 固定リンク


★新発売! 本格的な「賃金制度」を構築できるソフトが、大幅に機能アップ!
 発売以来、ご好評をいただいてきた「賃金制度構築・運用ツール」が大幅に機能アップしました。

 このソフトは、経営コンサルタントや人事コンサルタントの方々が利用出来るように作成したものです。
 ですから、一般企業で利用する場合にも、安心して導入して頂けるソフトです。

 今回の主要な機能アップは次の点です。

●「賃金診断ツール」の全機能を搭載しました。

 これにより、「賃金制度構築・運用ツール」でも
 職種毎、部門毎、学歴毎に、細かく分析する事が可能になりました。

 さらに、
●「退職金支給額予想診断」も搭載しました。

 ソフトは一般企業でもご利用されています。

 コンピュータで行えることはコンピュータにやらせることです。

 今回、賃金制度構築・運用ツールVer.2の新発売を記念して、
 特別価格で提供します。

 この機会をご利用下さい。
 
★ソフト「賃金制度構築・運用ツール」特別価格のご案内は、ここをクリック

17:21, Friday, Jan 25, 2008 ¦ 固定リンク


★ 会員用レポート1000編達成記念企画!
 あなたは講演を聞いたり、本を読んだりした時に、
 次のように思ったことはありませんか。

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・いい話だった。
 セミナーでは情報も豊富だった。

 しかし、いつもそうだが、会社に帰って実行しようとすると、
 なぜかうまく行かない場合が多い。
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 その原因は、セミナー事例の会社と御社の「経営体質」が異なっていることに大きな原因がある場合が多いのです。

 業界が違う、扱っている商品が違う、組織風土が違うのです。

 ですから、結論だけでは応用が利かないのです。

「なぜか、なぜか」とその原因を解き明かして、初めて応用が利くのです。

 今回、「経営アップする会」の
 会員レポート1000編達成記念として、
 次の冊子を作成しました。

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口実践!経営力アップの視点 No.5
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★「実践!経営力アップの視点」NO.5について

 インターネットの本屋さん「まぐまぐプレミアム」から有料版で発行しているメールマガジン「実践!経営アップメール・プレミアム」版の5年目配信分を冊子にしました。


・知識では物足りない。「なぜか、なぜか」と深く考えたい方にお勧め。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□なぜ、そのような問題が出てくるのか
□そのように考える理由は何か
□では、どうすれば良いのか
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

 「考え方」「理論」「判断基準」
 これらは、あなたの経営能力を向上させるのです。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・いつも拝読させていただいておりますが、毎回すばらしい内容です。
 特に今回は感じるものがありました。
 ありがとうございます。

 判断基準としていつも参考にさせていただいております。
                (プレミアム版読者からの感想)
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            ◆ 特 長 ◆
・経営体質改善の視点を会報・まぐまぐプレミアム版から分野別に掲載
・豊富な事例で経営のポイントをつかめる
・豊富なチェックシートで経営体質をチェックできる
・知識ではなく、経営の考え方が理解できる→経営力が高まる
・自社診断のツールとして経営者にお勧め!!
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14:46, Tuesday, Oct 23, 2007 ¦ 固定リンク


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